鹰之重生——访尖峰集团董事长蒋晓萌

　　规范科学求发展

　　企业要发展得更健康，必须建立起规范的行为规章制度和严谨、科学、前瞻的投资体系。没有一个严谨的决策体系，就会造成投资失误，给企业造成巨大的损失。同时，对决策者，也要建立起行之有效、责任明确的考核体系，让钱不断增值而不是贬值。这是蒋晓萌对公司内部的要求。他说：“当初尖峰到富阳投资建生产线的时候，大家都还担心，距离这么远，今后怎么管啊。没想到现在还都到了湖北。有了规范的制度，管理才能落到实处。”

　　的确，企业的发展离不开创新和扩张，然而，如何有效控制投资风险，是所有企业都必须面对的问题。尖峰的思路是三分之一的收益，用于维持原有产业的生存，三分之一的收益，用于原有产业的扩大发展，剩下的三分之一就用于高风险的创新投资，为企业寻找新的利润增长点。概括的说，就是大部分收益都是用于原有产业的同心式投入，小部分则用于博弈式投入。比如新能源的开发，汽车尾气的净化处理等高新技术产业。　 

后记：

　　在采访蒋晓萌的时候，我不禁想起了关于鹰的一个故事：

　　据说鹰有70年的寿命，但在40岁时已经老化，此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里。鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。然后用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。5个月以后，新的羽毛长出来了，鹰就重新开始飞翔，昂首度过剩下的岁月！

　　2007的尖峰集团也正如鹰一样，经历了痛苦的更新——立窑关闭、与南方水泥合作、产业重组…… 正如蒋晓萌所说：“尖峰有50年的发展历史，既有过许多病痛，也获得了许多经验教训，是甩掉包袱起飞，还是背着包袱加大油门来飞？对我们这样一个国有企业来说，只能选择后者！”的确，在经历了艰难调整后的尖峰正在重新起飞，虽然还会碰到各种各样的困难，但在未来的旅途上，必定风光无限！

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