张才雄：做最好的水泥厂

 

      成都的市场空间很大，但是，水泥企业间的竞争也在不断加剧，既有外来的拉法基、亚东、利万步森，也有本地的金顶、峨胜……，可以说是群雄纷争，烽烟四起，那么未来的成都市场是否会陷入恶性竞争的局面？

张董事长对此并不担心，他表示任何企业都会面临竞争，要在行业内站稳脚步，必需要不断进步，不断降低成本，占领市场，接受挑战，亚东就是在这么做的。“成都是个相对封闭的市场，会不会恶性竞争，首先要考虑到，企业的竞争力在什么地方，有什么优势。其次要看市场的发展。目前，成都市一年的水泥用量达到1000万吨，年人均消费量约为1吨。四川省人均消费量只有500多公斤，而台湾之前最高的水泥消费量达到了1300-1400公斤。所以成都还有很大的成长空间，2010年甚至有可能人均消费量达到两吨。对整个四川省来说，水泥的发展空间也非常大。”

     “在竞争的平台上，一方面要考虑企业进入当地市场后的发展，另一方面要考虑到地方经济的发展状况，同时也要考虑当地的本土企业的实力，这些都是竞争中要考虑的问题。对于我们亚东来说，当然希望能够做到最好，但我们也不会订什么目标，想独霸这个市场，我们只是按照自己的方向去努力，首先是把品质搞好，第二是保护环境，第三是效率要高，第四是要降低成本，当然管理、经营策略等等方面，都要不断地改进，使企业在未来竞争中有更多的筹码。”

      虽然四川目前外来和本地水泥企业建设新线的力度非常大，但张董事长依旧看好四川的发展，对未来充满信心。他认为，四川的经济发展能够带动水泥的发展，现在政府正在积极进行立窑的淘汰，到2010年要淘汰1000万吨，而且四川要新建20多条新型干法线，新型干法比例在2010年要达到70%，亚东也要配合市场需要扩大自己的产能。未来几年，经济还在成长，水泥用量也会增加。等到大家把落后产能淘汰得差不多，新线也建了差不多，那时各个企业的竞争才会加剧，此时就要考虑效率、环保、品质、成本等等问题。

更进一步说，张董事长对中国未来的水泥市场也是一样的看好。“首先，经济发展快，水泥用量就会大，中国即将迎来2008奥运会，上海世界博览会等，各地方都在建设，水泥需求量也就跟着增加；其次，政府实施淘汰立窑的政策，所以在此后的四、五年内水泥需求还是很大的，至于到了2015年以后那是要看经济发展的情况，水泥发展也要与技术发展相结合，所以说那时候可能低于现在的需求也是有可能的。对于并购，这也是一种发展方式，在并购的时候要考虑好，你是要扩大还是要如何，要有计划、有规范的，并购需要很多条件，尤其对外资来讲，要看这个厂的包袱重不重，我们是否有能力在承担包袱的同时，不影响公司的正常运作，还有并购后的产销成本问题等都要考虑清楚。只有考虑周全了这些问题，在以后的中国水泥市场才能站稳脚跟。”

 

       在保持企业自身特有的文化特色时，亚东也充分地考虑了和周围社区的和谐相处。

     “我们不管是到成都，还是到别的地方，首先是要注意不影响老百姓的生活，从建厂一开始就把环保放在第一位。不管是矿山还是生产厂区部分，我们都做到让环境非常干净，达到高标准，不影响当地居民的生活，这是我们企业的文化。

      同时，运转好的水泥厂比运转差的水泥厂，在管理及维护上更轻松些，因为运转率提高了，停窑的时间就减少。停窑的时候，工人必须在高温下进行修理，是很辛苦的，而我们这边很少出现停窑，工作就轻松得多，效率也得以提升，这是我们的另外一大优势。” 张董事长这样告诉我们。

      的确，我们在参观亚东的生产线时也感受到了这一点。厂区离周围的居民并不远。所以亚东对环保也做得更加细致。不像国内水泥厂敞开式的做法，亚东把生产线的磨机部分都罩了起来，减少噪音，窑虽然没有封闭，但上面有一个棚盖着，也可以减少日晒雨淋。张董事长说，欧洲有的水泥生产线甚至全部封闭起来，参观者要领一个钥匙，才能进去。在他真切描述的同时，我们也感受到了亚东对环保的不懈追求。

      在我们的交流中，张董事长始终表示了他对中国水泥行业的充分信心。在这种不断追求新技术，不断推动企业迈向新高峰的雄心面前，我们不禁忘记了他的年龄。“我见青山多妩媚，料青山见我应如是”。相信再次相逢时，张董事长又会带给我们一个新面貌的亚东水泥。

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