赵辉
金华金圆
“金圆水泥，方圆千里”，这虽然是浙江金圆控股集团有限公司的宣传口号，但也形象地道出该公司目前的状况：从浙江起步，扩张到青海、吉林等地，目前还有意进军西南地区，遍及祖国的大江南北。目前，金圆的下属企业有浙江金圆水泥有限公司、浙江临安金圆水泥有限公司、青海金圆水泥有限公司、吉林金圆水泥有限公司、金华金圆热电有限公司等，总资产12亿余元。为“展示浙企风采，弘扬浙商精神”，中国水泥网开展了《水泥浙商》系列活动。金圆集团和它的当家人赵辉作为优秀的浙企和浙商，自然是这次系列活动中不可缺少的部分。为此，我们专程前往金圆总部对赵辉进行了采访。从立窑到新型干法作为一个集团来说，2006年才成立的金圆还是呱呱坠地的婴儿，但从其发展来说，已经有着多年的历史了。赵辉的故乡兰溪灵洞乡，是浙江著名的水泥之乡。在那里有许许多多的水泥生产世家，他们的父辈从60年代就开始烧石灰，到70年代初便建土窑烧水泥。金圆的前身西山建材集团，就是由赵辉的父辈建立。当年，赵辉的父亲、立马控股集团董事长章树根、浙江红狮控股集团总经理章小华的父亲并称“兰溪水泥三大巨头”。以立窑起家的浙江，直至2000年，新型干法水泥的规模仍相当小。的确，新型干法的投资额要比立窑大的多，这些民营的水泥企业在决策时会更慎重地考虑其投资额和投资回报率。2001年，我国最大的水泥企业——海螺集团荻港水泥厂2条日产2500吨新型干法线建成投产，才将日产2000吨级新型干法生产线单线投资规模降低到2.5亿元以下。而且，对立窑管理已经得心应手的浙江企业来说，虽然新型干法生产线有产量大、运行稳定等优点，但毕竟还是个新东西，企业需要重新掌握其工艺特点。也是在那一年，浙江省经贸委出台了成立后的第一个产业导向政策——《浙江省水泥工业结构调整与发展指导意见》。赵辉意识到，新型干法回转窑将会是水泥产业的主流发展方向，是企业在优胜劣汰的市场竞争中获得生存的保证。经过反复的讨论和决策，最后决定将原有的立窑全部卖掉，建设一条日产2500吨新型干法水泥生产线。这在当时乃至今天看来，都是一个非常大胆的举动，引来了全家人的反对。然而，这个决定最终还是通过了。在生产工艺转变的同时，企业的改制也同步进行，从西山建材集团更名为“浙江金圆水泥有限公司”。这不仅是公司名称的变更，更是企业管理层新老更替的标志——企业交到赵辉的手上，从此他的责任更重了。2001年11月18日，新型干法回转窑生产线破土动工，短短的10个月后建成投产。金圆公司成了浙中大地第一批品尝新型干法技术果实的人。在上任之初，赵辉就和股东们达成了共识，“要创办一流的民营股份制水泥企业，必须具备规模、科技、环保三个方面的领先。”金圆就是按照这样的模式在发展，不断扩大企业规模，走出浙江求发展，并大力发展纯低温余热发电。
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